These 1: Nur wer die Herausforderung im Wettbewerb sucht, gewinnt.
These 2: Krisensymptome bauen sich langsam auf und dokumentieren sich inhaltlich und zeitlich in unterschiedlichen Phasen und Einflußgrößen im Unternehmen.
These 3: Eine nachhaltige Verbesserung der Ertragskraft des Unternehmens kann nur erreicht werden, wenn im Rahmen der Unternehmensplanungen die strategische Planung zukünftige Erfolgspotentiale definiert.
These 4: Die Entwicklungsstufen der Unternehmensplanungen sind je nach Standard und Zielsetzung unterschiedlich anspruchsvoll zu erarbeiten, notwendig für die Steuerung und unabdingbar für die Sicherung der Zukunftsperspektive des Unternehmens.
