Für das Gesamtunternehmen sind wesentliche Elemente der ganzheitlichen Optimierung: Strategische Optimierung: Es werden die klassischen Elemente der Strategie ergänzt um Größenoptimierung, gesellschaftsrechtliche Optimierung und Optimierung der finanziellen Struktur .
Kostenoptimierung: Im Zeitablauf folgt die Optimierung der Gemeinkosten, die Optimierung der Produktions-, Forschungs- und Entwicklungskosten.
Der aktuelle Schwerpunkt der Beratungsaufgabe liegt bei der Verbesserung der Kosten-/Nutzenpotentiale im Marketing.
Die bereichsübergreifende Sicherstellung und Optimierung der Informationstechnik und der Kommunikationswege ist Voraussetzung für die Nutzung der Kostenreserven. Optimierung von Teilbereichen: Die Dynamik der permanenten Zwänge zur Optimierung von Teilbereichen ergibt sich aus der Veränderung der Größe von Unternehmen, der strategischen Ausrichtung, der Alters-struktur und durch das globale Wettbewerbsumfeld. Neben den betriebswirtschaftlichen Optimierungsaufgaben, insbesondere bei Management-Informations-Systemen, der Betriebslogistik und der IT-Integration ergeben sich zunehmend Optimierungsfragen bei Make or Buy Entscheidungen, der Produktionstiefe und beim Ablauf von Produktionsprozessen bzw. bei der Optimierung des Serviceangebotes von Unternehmen.
Die insbesondere bei den Schnittstellen auftretenden "bottle necks" können mit einem gemeinsam in einem Team um Prof. Dr.Dr. Brengelmann und Frau Dr. Bernatzeder entwickelten Tool der "Social Due Diligence", auch auf ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen erkannt werden.
